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化工材料/新材料

 


一、   真实客户案例  置有限,仅列举部分客户,全部为真实客户                                                                 

 

 江苏赛科化学有限公司  浙江威宝高科涂料有限公司   东阳市正昌粉末涂料有限公司  沾化璞洁化学科技有限公司
 韩东染厂办事处  山东中创亿丰肥料集团有限公司  弥勒市海荣磷化工业有限公司  嘉宝莉漆专卖店
 上海深彻洋化工科技有限公司  镇江纽千新材料科技有限公司  佳里多(上海)贸易有限公司   东莞市友信新材料有限公司
 深圳市倍特净化科技有限公司  厦门市弘耀贸易有限公司  重庆市品胜涂料有限公司  江苏永春化学科技有限公司
 徐州吉瑞润滑油销售有限公司  临海市绿茵涂料有限公司   乌鲁木齐科源气体制造有限公司  从化区江浦镇宏达涂料厂
 广州诺拜因化工有限公司  广州锂阁科技有限公司  应城市菲瑞诺化工有限公司  无锡润彩化工科技有限公司
 希科(天津)化工产品销售有限公司  山西北方兴安化学工业有限公司  深圳市兆业丰化工有限公司  苏州市莱弗斯贸易有限公司
 无锡锡成油脂化工有限公司  明光市恒发凹源矿业商贸有限公司  郑州昌泰胶粘剂有限公司  山西众鑫启源涂料有限公司
 红阳瑞能碳源资产管理有限公司  上海爱侨化学试剂有限公司  徐州诚兴化工有限公司  广州市巨诚化工有限公司



二、   软件流程图                                                                                                                                                 

 

 

 

 

 

三、   方案背景                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

行业概况

       化学工业在各国的国民经济中占有重要地位,是许多国家的基础产业和支柱产业。化学工业的发展速度和规模对社会经济的各个部门有着直接影响,世界化工产品年产值已超过15000亿美元。化工行业主要为石油化工、基础化工以及化学化纤三大类,行业渗透各个方面,是国民经济中不可或缺的重要组成部分,其发展是走可持续发展道路对于人类经济、社会发展具有重要的现实意义。

      化工行业的规模化、精细化生产趋势日益明显,变化影响因素越来越多,对节能、环保管理的需求更加迫切,从原料、最终产品到客户的整个供应链的结合更加紧密,由分散型的生产经营逐步向集中管理转化,由产量规模化向成本效益化转变,对各项经济指标的管理更加严细。

      化工企业需求通过管理手段的信息化,来达到集中管理预算控制、资金、成本、生产、物流等管控的目的。同时,需求一个有效的、前瞻性和包容性的企业信息化架构,逐步深化企业各专业以及外部客户、供应链和电子商务的应用。


常见问题
(1)各部门之间信息交流困难,造成大量的数据重复录入;
(2)对已有的数据不能更好的进行统计、分析;
(3)企业各级管理者无法及时掌握企业动态运作信息;
(4)无法精确分摊每笔订单、每批次成本,不利于成本的核算工作;
(5)原料、产品的计量不够准确,部分物料甚至难以盘点;
(6)内部各方面文件传输不畅,信息获取不及时;

(7)无法动态地反映设备状况,查找相关信息非常不便;


四、   行业特点                                                                                                                                                   

(1)产品品种繁多复杂,多工序的过程难以分离;
(2)主要通过对原材料进行混合、分离、加热等化学方法使原材料增值;
(3)普遍以批量或连续的方式生产,流程相对固定,工艺复杂;
(4)物理储存形态多样化,产品特性参数多;
(5)严格的批次跟踪管理,成本核算复杂;
(6)采购计划相对稳定,库存管理、固定资产管理、备品备件管理问题突出;
(7)供需变化时靠调整工艺流程参数维持生产,无法中断;
(8)目标产品与生产过程控制条件密切相关;
(9)物料覆盖较宽的效能范围,很难控制成分效能的一致性;

(10)由于生产周期相对较长,产品价格受原料价格波动的影响较大。


五、   系统界面                                                                                                                                                   


 

 

 

 



六、   功能简介                                                                                                                                                   

1、基础信息

基础信息提供整个系统运行重复调用的基础资料,如商品、供应商、客户、部门、员工、产品结构清单、配方等等。支持图片上传。

商品管理:建立成品资料,也可通过excel导入成品与物料信息。



产品bom:新增成品可口可乐的物料清单,可用批量导入的方式,在excel中创建成品与物料的数量与层级关系。导入后自动分级。



配方表:实现配方的保存、管理和安全保密功能,包括原料和组成、配方成本、生产工艺和质量标准。完整的配方版本管理,将原料替换管理,集成物料管理和生产管理模块。。

新增可乐(液体部分)的配方单,可对每种配方材料设置损耗。也可通过excel批量导入配方单。



2、销售管理

销售系统适用不同销售业务,具备完善的管理程序,对销售过程中的订单明细一目了然。能对资金的流向进行统计和分析,让企业对收入有清晰的概念。通过登记客户购买的产品及发货日期等,便捷地制造销售订单,登记商品出库情况。可随时查看销售业务的订单及入库账目等。包括销售订单、销售出库、销售退回、销售收款单、销售对账单等等。

销售订单:记录客户需求,等同销售合同。



销售出库:销售出库引用销售订单号,带出订单内容。



3、生产管理(计划阶段)

生产管理主要通过BOM表和配方表快速生成半成品、零件等生产计划,用树状的形式来体现通过MRP运算,计算所需采购的清单,及时下单,保证物料及时到



引用配方生成半成品计划:在生成半成品计划时,制定一个配方单,可在MRP运算时,算出成品计划和半成品计划所需要的材料。



MRP运算:根据bom表设定的数量关系,和配方表,准确运算原配件数量,进而下达采购需求。



4、采购管理

采购关系着整个物流链的进程,系统综合运用等订货、购货、退货等管理功能,对采购物流运动的各个环节状态进行准确的跟踪,实现完善的企业物资供应信息管理。通过采购部分的管理,可向采购部申请采购,及向供应商进行产品订购业务,同时能查看采购业务的订单及入库账目等。包括采购申请单、采购订单、采购入库、采购退货、采购对账单等功能。


采购订单:在MRP运算时,点击下达采购业务,选择下达采购订单,然后选择供应商,则可对相应的生产计划下达采购单。



采购入库:采购订单到货后,货物入仓的登记处理。包括物料或商品及供商相应信息,可引用采购订单来入库。



5、生产管理(生产进行阶段)

通过工艺来管理生产进度,针对工艺下达加工单、验收,可以实时查看生产的进度


加工单:加工单按照工序下达,可同时对成品计划和半成品计划下达加工单





领料单:领料单引用加工单号,领用数量可根据实际加工数目手动修改。



6、生产验收入库

检验人员在验收的时候可以针对工艺内容严格验收;如发生质量问题也可以直接找到负责人,生产完成后,自动统计料、工、费的成本,在完成入库的时候自动计算成本单价。完成生产入库后,即可做销售出库,销售出库时可自动带出销售订单设置的生产批号、生产日期和有效期,方便对库存管理。





7、关于质量控制

食品、化妆品、药品等物品生产是一个严谨的过程,很多时候还需要对已销售的货品进行质量追溯跟踪,这时候可以利用软件的批号来查到对应批号的化妆品的生产日期、有效期、生产原料、生产负责人、订单详情等等。



库存有效期报警:

可设置产品有效期到期的提醒时间,如设置到期前三个月发出提醒。



对入库单、加工单等质检:

软件可单独对销售订单、采购入库、生产入库、加工单进行质检,企业可按实际情况来添加质检细项,从而严格控制材料、半成品、成品的质量。







8、实验管理

很多药品、食品、化妆品、化工企业都有自己的实验室,用于对产品的研究开发,软件有专门的模块来对实验进行管理



9、相关打印报表







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