一、帮助项目任务效率进行

1、根据企业开展的研发项目，建立研发分类与研发进度项目，可以更好地归类与查询

2、在研发项目功能中，可以登记以下内容：（1）研发内容、研发目标 （2）研发时间的开始与结束（3）主要负责人员与部门（4）研发人员和研发费用的预算支出（5）主要研发设备和主要研发原材料的用量或金额，设置清晰的项目研发流程与所需物资人员的规划。

3、由于研发时间具有可操作性和独立的研发时间，在进度变更环节中，研发负责人可以根据实际情况来调整时间安排与项目进度管理

4、在任务下达功能中，可以就某个研发项目向研发人员下达任务，进行人员分配与工作安排

二、严格监控研发流程

1、研发任务的分配管理，可以规定项目的主要负责人以及研发任务的负责人，方便后期对研发人员们奖惩制度的实施

2、通过进度明细可以查看该项目进度的完成状态以及时间的分配安排，提醒研发负责人需要开始为下一步计划做准备

3、在改变项目进度后会生成变更日志进度，通过备注原因，使研发过程进度变化情况得以记录。

4、分析讨论记录、研发测试记录等，可以记录每一次相关记录，以推进研发项目的稳步进行。

三、成本控制与资金流向

1、在研发过程中不仅需要注意进度管理，还需要管理好研发费用，如果研发经费超出预算，会影响到项目的效果或者是进度，因此在项目的一开始便设置了研发经费预算的登记，方便研发负责人对研发经费的管控。

2、可以根据实际填写研发项目所需要的材料费用、设备费用以及其他费用等，监控研发项目的资金流向，使财务在预算和结算的核算中更加清晰明了。